YiChung's space

到一個新的領域，例如從工廠第一線的管理，轉戰到幕後的工廠計畫相關方面，需要有很大的勇氣

一來是新的職場工作環境所需要的技能，將會有所不同

再來是怎麼讓新職場的員工接受新的主管，而且還是"新兵"

這八個月來，除了主動去了解工程師的需求，怎麼幫助他們發揮最大的能力

再者不斷的進修，尋找自己可以做的事情，可以獨力完成的事情，不被工程師看扁，算是對自我的挑戰

最後就是收買人心，從新職場裡的Voice Leader開始收買起，若能得到他們認可，相信其他的員工也可以

基於此，有幾個步驟可以幫助

• 了解部門的工作目的，制定未來展望與短期方針：讓同仁了解新主管的想要怎麼賴領部門走的方向，有所依歸，
• 穩定人心，把效益做大：多數的人來到職場，不外乎求名與利，但是最簡單的事情，反而只是讓自己所做的事情，被認可，被了解這麼簡單
• 培養工程師的能力：因為這個世界已經是多元化、資訊傳遞快速、且進步的方式不在同於以往，培養工程師有求知的慾望
• 找出機會，先不求戰功，反先求部門穩定與未來發展：以終為始Begin with the end in mind，專注在我們可以影響的地方，把我們的時間都用在最重要的地方，不斷的著這方向走
• 自我能力的培養：現在有很多的on-line learning，blog、eBook等，都是可以提供我們快速且隨時隨地的精進自己Sharpen our saw